Și-au extins prezența în sectorul de producție de energie din surse regenerabile și nu numai, își consolidează afacerea de furnizare, atât de gaze cât și de energie electrică, extind rețeaua de distribuție de gaze și, recent, au bifat tranzacția anului în energie semnând achiziția Distribuție Energie Oltenia, care deservește una dintre cele opt zone de rețea din România, ceea ce îi face un jucător integrat pe piața de energie. Ce a făcut în 2025 și ce are de gând pentru acest an grupul Premier Energy? Conducerea grupului ne-a oferit răspunsurile la întrebările trimise de noi.
Foto: Jose Garza, CEO și Peter Stohr, CFO ai Premier Energy
Reporter Cum ați descrie performanța Premier Energy Group în 2025, din perspectivă operațională și financiară? Care au fost principalele evoluții care au marcat anul?
Premier Energy: Pentru Premier Energy Group, 2025 a fost în mare măsură un an al execuției și consolidării. Am intrat în acest an cu o agendă strategică axată pe integrarea investițiilor recente, extinderea portofoliului nostru de energie regenerabilă și consolidarea eficienței operaționale pe principalele noastre piețe.
În toate aceste direcții, am înregistrat progrese concrete pe tot parcursul anului – volume totale mai mari de furnizare a energiei electrice, performanța îmbunătățită a activelor regenerabile și stabilitatea continuă a activităților reglementate de distribuție. Toate acestea la un loc au susținut un rezultat financiar solid.
La fel de important, ne-am consolidat platforma operațională și poziționarea regională, ceea ce a sporit reziliența modelului nostru integrat pe verticală.
În multe privințe, putem spune că 2025 a confirmat că alegerile strategice făcute în anii anteriori se traduc acum în creștere sustenabilă.
Ce segmente de activitate au contribuit cel mai mult la rezultatele grupului în 2025 și cum?
Performanța Grupului în 2025 a reflectat rolurile distincte jucate de fiecare segment operațional în cadrul modelului nostru integrat de afaceri.
Segmentul de furnizare a rămas un contributor important la venituri, susținut de consolidarea anuală a activității de furnizare pe care am achiziționat-o în 2024 pe piața din România, precum și de volume solide de energie electrică atât în România, cât și în R. Moldova. Segmentul a beneficiat, de asemenea, de îmbunătățirea condițiilor de piață după eliminarea treptată a mecanismelor de plafonare a prețurilor, ceea ce a dus la o performanță EBITDA mai puternică decât în anul precedent.
În același timp, segmentul de producție a înregistrat cea mai rapidă creștere din cadrul Grupului, cu venituri și EBITDA în creștere semnificativă, pe măsură ce noile active eoliene achiziționate au contribuit la operațiuni, iar capacități suplimentare de producție au fost puse în funcțiune. Totodată, economiile de scară și performanța operațională îmbunătățită au contribuit la o îmbunătățire clară a profitabilității în acest segment.
Activitatea de distribuție a continuat să ofere un efect important de stabilizare asupra câștigurilor Grupului, generând fluxuri de numerar previzibile susținute de creșterea bazei de active reglementate, deși acest lucru a fost parțial compensat de schimbări de reglementare, cum ar fi WACC-ul mai scăzut aplicat în R.Moldova în noua perioadă de reglementare.
În final, investițiile din segmentul de dezvoltare, în special în proiecte solare combinate cu stocare în baterii, sunt așteptate să înceapă să contribuie la venituri odată cu 2026, consolidând traiectoria de creștere viitoare a Grupului.
Ce factori externi au avut cel mai mare impact asupra activității grupului în 2025 și cum ați adaptat strategia la contextul pieței?
Contextul energetic mai larg din 2025 a rămas marcat de volatilitatea prețurilor, ajustări de reglementare și incertitudine macroeconomică în întreaga regiune.
Modelele de consum au fost, de asemenea, în schimbare, reflectând atât modificări structurale legate de tranziția energetică, cât și dinamici economice pe termen scurt.
Ca răspuns, strategia noastră a rămas concentrată pe consolidarea integrării verticale și extinderea producției din surse regenerabile, menținând în același timp o abordare comercială prudentă și flexibilă. Am continuat să monitorizăm îndeaproape evoluțiile de reglementare și să ne adaptăm strategiile de achiziție, după caz. Această combinație de claritate strategică și agilitate operațională ne-a ajutat să navigăm într-un mediu complex fără a pierde din ritm.
Cum ați gestionat volatilitatea pieței de energie în 2025, în ceea ce privește prețurile, reglementările și cererea, și ce lecții considerați relevante pentru perioada următoare?
Gestionarea volatilității a fost o preocupare centrală pe tot parcursul anului 2025. Ne-am concentrat pe o abordare disciplinată a achizițiilor și ne-am consolidat structurile contractuale pe termen mediu și lung.
În același timp, am făcut pași concreți pentru a îmbunătăți flexibilitatea sistemului. O mișcare definitorie în această direcție a fost achiziția unui proiect de stocare a energiei în baterii de 200 MW / 400 MWh în apropiere de Iași, pe care ne așteptăm să îl construim în principal în cursul anului 2026. Logica mutării este de a valorifica parțial fluctuațiile crescânde ale prețurilor intrazilnice și costurile tot mai mari de echilibrare din regiune, oferind în același timp o acoperire naturală pentru operațiunile noastre de producție regenerabilă și furnizare.
Lecția principală a anului este că reziliența în sectorul energetic de astăzi depinde nu doar de dimensiune, ci și de diversificare, flexibilitate și capacitatea de a răspunde rapid la semnalele unei piețe mereu în schimbare.
În ce măsură investițiile realizate în anii anteriori s-au reflectat în rezultatele din 2025 și care dintre acestea au avut cel mai vizibil impact?
Investițiile realizate în ultimii ani au început să se reflecte mai clar în performanța înregistrată anul trecut. Extinderea capacității de energie regenerabilă a susținut o producție mai mare și a îmbunătățit profitabilitatea, în timp ce modernizările continue ale infrastructurii de distribuție au sporit eficiența și fiabilitatea serviciilor.
De asemenea, am făcut progrese constante în digitalizarea proceselor-cheie, ceea ce a contribuit la o interacțiune mai bună cu clienții și la controlul costurilor operaționale. Împreună, aceste evoluții au consolidat profilul de venituri al Grupului și au creat o platformă mai scalabilă pentru extinderea viitoare.
Cum a fost structurată strategia de investiții a grupului în 2025 și ce criterii au stat la baza deciziilor de alocare a capitalului?
Abordarea investițională avută în 2025 a rămas consecventă cu viziunea noastră pe termen lung. Am prioritizat proiectele care ne consolidează poziționarea strategică și, în același timp, generează randamente financiare sustenabile pentru acționarii noștri. Producția de energie regenerabilă, modernizarea rețelelor și inițiativele digitale orientate către client au fost în centrul deciziilor de alocare a capitalului. Fiecare investiție a fost evaluată printr-un cadru disciplinat care a luat în considerare vizibilitatea reglementărilor, expunerea la risc și contribuția estimată la generarea fluxurilor de numerar pe termen lung. Această abordare structurată ne permite să continuăm extinderea, păstrând în același timp stabilitatea financiară și menținând o structură echilibrată a capitalului.
Ce rol joacă energia regenerabilă în modelul de business al Premier Energy Group și cum evaluați contribuția acestui segment la stabilitatea și creșterea grupului?
În mod evident, un rol din ce în ce mai central în evoluția modelului de business al Premier Energy Group, atât ca motor de creștere, cât și ca sursă de diversificare a veniturilor.
În 2025, producția de energie electrică din activele noastre regenerabile proprii a crescut cu aproximativ 138% față de anul precedent, reflectând impactul noilor capacități de producție achiziționate și dezvoltate în întreaga regiune. Extinderea a consolidat semnificativ contribuția segmentului de Producție la performanța generală a Grupului, în ciuda unei anumite variabilități a condițiilor de vânt în anumite perioade ale anului.
Pe lângă producția eoliană, centrala de cogenerare pentru echilibrare din România, care a devenit operațională în a doua jumătate a anului 2024 și funcționează acum la capacitatea extinsă de 19,9 MW, a susținut flexibilitatea sistemului și a contribuit cu o producție semnificativă de energie electrică în cursul anului.
Aceste evoluții subliniază strategia mai amplă a Grupului de a combina extinderea regenerabilelor cu active care sporesc capacitățile de echilibrare și reziliența operațională.
Privind în viitor, achiziția recentă a unui portofoliu operațional eolian de 158 MW în Ungaria ilustrează clar angajamentul Grupului de a extinde producția verde și de a-și consolida amprenta regională. Tranzacția reprezintă un pas semnificativ în extinderea prezenței Premier Energy în Europa Centrală și întărește strategia sa de construire a unei platforme diversificate de energie regenerabilă pe mai multe piețe. Achiziția marchează finalizarea unei inițiative majore de investiții menite să accelereze creșterea capacității de producție regenerabilă.
Din perspectivă strategică, regenerabilele contribuie la reducerea expunerii la fluctuațiile prețurilor angro, susțin integrarea verticală cu activitățile de furnizare și creează oportunități de optimizare a valorii prin soluții de stocare și flexibilitate.
Pe măsură ce portofoliul continuă să se extindă și noi active sunt integrate în operațiuni, producția din surse regenerabile este așteptată să joace un rol tot mai important în stabilizarea fluxurilor de numerar și în susținerea traiectoriei de creștere pe termen lung a Grupului.
Cum abordați echilibrul dintre creștere și disciplină financiară, într-un sector caracterizat de investiții mari și orizonturi lungi de recuperare?
Echilibrul dintre creștere și disciplina financiară este fundamental în sectorul nostru. Abordarea noastră este să urmărim expansiunea într-un mod măsurat, concentrându-ne pe investiții care consolidează competitivitatea pe termen lung, asigurând în același timp o performanță financiară previzibilă și crearea de valoare pentru acționari. Menținem o atenție puternică asupra gestionării fluxurilor de numerar, optimizării structurii capitalului și accesului la surse diversificate de finanțare. Acest lucru ne permite să continuăm investițiile în capacități viitoare, păstrând în același timp încrederea investitorilor și creditorilor. În cele din urmă, creșterea sustenabilă nu înseamnă doar viteză, ci și consecvență și claritate strategică.
Care sunt principalele direcții strategice ale Premier Energy Group pentru 2026, la nivel de grup?
Prioritățile noastre pentru 2026 sunt clar definite. Vom continua să extindem capacitatea de producție din surse regenerabile și capacitatea de distribuție a energiei electrice și a gazelor naturale, să avansăm inițiativele-cheie de stocare și să continuăm modernizarea infrastructurii noastre.
Rămân centrale pe agendă și consolidarea amprentei noastre regionale și îmbunătățirea eficienței operaționale prin soluții digitale. Achiziția recent anunțată a Evryo Group / DEO se încadrează strategic exact în această agendă. În același timp, ne concentrăm pe îmbunătățirea experienței clienților și pe consolidarea lanțului nostru integrat de valoare.
Toate aceste inițiative ne poziționează pentru o creștere sustenabilă într-un context energetic aflat într-o rapidă evoluție.
Ce așteptări aveți pentru evoluția pieței de energie în 2026 și cum se pregătește grupul pentru eventuale schimbări de reglementare sau de context economic?
Ne așteptăm ca piața energiei în 2026 să devină din ce în ce mai dinamică, modelată de extinderea rapidă a capacităților regenerabile, incertitudinea geopolitică continuă și abordările de reglementare în evoluție.
O tendință structurală emergentă este divergența tot mai mare între perioadele de surplus de producție regenerabilă în timpul orelor de zi și condițiile mai restrictive de aprovizionare mai târziu în cursul zilei, ceea ce este probabil să crească volatilitatea prețurilor intrazilnice și importanța soluțiilor de flexibilitate.
În același timp, costurile carbonului, dinamica globală a combustibililor și modelele sezoniere ale cererii vor continua să influențeze nivelurile prețurilor angro. În acest mediu, Premier Energy se pregătește prin diversificarea suplimentară a portofoliului, investiții în active de stocare și menținerea unei strategii comerciale disciplinate.
Totodată, colaborăm constructiv cu autoritățile de reglementare pe măsură ce mecanismele de piață evoluează către structuri de prețuri mai transparente și bazate pe formule. Obiectivul nostru este să rămânem rezilienți pe termen scurt, construind în același timp capabilitățile necesare pentru competitivitatea pe termen lung.
Anul trecut DEO a avut o diminuare de tarif din cauza ca investitiile au fost la nivel mai redus. Veti creste investitiile in retea si daca da, cam la ce niveluri?
Abordarea noastră este să continuăm investițiile în rețea într-un mod disciplinat și structurat, cu accent pe modernizare, digitalizare și susținerea tranziției energetice. Ca în orice activitate reglementată de distribuție, nivelul investițiilor este strâns legat de cadrul de reglementare și este supus aprobării autorității de reglementare.
În această etapă, având în vedere că tranzacția este încă în curs de finalizare, nu ar fi adecvat să oferim cifre specifice. Totuși, din punct de vedere structural, ne așteptăm ca nivelurile investiționale să rămână aliniate cu nevoile pe termen lung ale rețelei, inclusiv acomodarea volumelor în creștere de producție distribuită, îmbunătățirea calității serviciilor și susținerea creșterii cererii în regiune.
Mai larg, considerăm investițiile în rețea drept un factor-cheie de creare de valoare, atât prin extinderea bazei de active reglementate (RAB), cât și prin reziliența operațională. Vom continua să urmărim o abordare echilibrată care susține creșterea, menținând în același timp disciplina financiară.
Ce se va schimba in relatia cu clientii prosumatori din moment ce aveti retea de distributie?
În primul rând, este important de clarificat că furnizarea și distribuția rămân activități distincte din punct de vedere legal și operațional, iar clienții prosumatori vor continua să fie tratați în deplină conformitate cu cadrul de reglementare. Din perspectivă practică, însă, faptul că avem atât capabilități de furnizare, cât și de distribuție în cadrul Grupului ne oferă o înțelegere mai bună a întregului parcurs al clientului, de la racordare și contorizare până la furnizare, compensare și facturare.
Conform regulilor actuale, operatorul de distribuție este responsabil pentru procesul de racordare și certificarea tehnică a statutului de prosumator, în timp ce furnizorul gestionează relația comercială, inclusiv achiziția sau compensarea energiei electrice injectate în rețea. Ghidul ANRE clarifică, de asemenea, că relația cu prosumatorul este legată de furnizorul cu care clientul final are contractul de furnizare a energiei electrice.
Premier Energy Furnizare are deja o abordare dedicată pentru prosumatori, inclusiv informații și oferte specifice pentru clienții prosumatori casnici.
Este important de subliniat că Premier Energy Group respectă pe deplin și menține separarea strictă, atât operațională cât și reglementată, între activitățile de furnizare și distribuție, fără nicio intenție de a estompa sau dilua această separare în vreun fel.
Oportunitatea pentru Grup este de a identifica sinergii la nivel de grup, strict în limitele permise de cadrul legal și de reglementare, pentru optimizarea și simplificarea comunicării cu clienții, susținerea unei informări mai rapide și mai clare a prosumatorilor, precum și pentru continuarea investițiilor în rețeaua de distribuție, astfel încât aceasta să poată acomoda mai eficient creșterea producției distribuite.
Pe măsură ce numărul prosumatorilor continuă să crească, provocarea-cheie va fi echilibrarea beneficiilor pentru clienți cu stabilitatea sistemului și costurile de gestionare a injecțiilor, dezechilibrelor și fluxurilor din rețea.
Aveti un pret foarte competitiv pe zona de furnizare, dar este valabil până în septembrie. Cand veți avea oferte cu pret fix pe un an?
Înțelegem interesul pentru o vizibilitate mai mare asupra prețurilor pe termen lung, mai ales după câțiva ani de volatilitate pe piața energiei electrice. În același timp, decizia de a lansa o ofertă cu preț fix pentru un an întreg depinde de nivelul de vizibilitate pe care îl avem asupra prețurilor angro, costurilor de echilibrare, componentelor de reglementare și condițiilor de achiziție. Oferta noastră actuală este competitivă și valabilă până la 30 septembrie 2026, însă extinderea acestui tip de tarifare pentru un an întreg necesită un mediu mai stabil al pieței forward.
Abordarea noastră este să rămânem competitivi din punct de vedere comercial, dar și prudenți. Nu dorim să oferim un preț fix pe un an decât dacă îl putem susține în mod responsabil din perspectiva managementului riscului. Dacă condițiile de piață devin mai stabile și vizibilitatea asupra achizițiilor se îmbunătățește, vom evalua posibilitatea lansării unor oferte cu preț fix pe durate mai lungi. Până atunci, preferăm să păstrăm o abordare disciplinată, decât să facem angajamente care ar putea crea riscuri inutile pentru companie sau pentru clienți.
