La summitul din acest an al Eurelectric, puternica asociație a industriei electrice din Europa, de la Bruxelles, i-am găsit și pe românii de la ENEVO Group, una dintre cele mai mari companii românești de inginerie și automatizări, cu prezență în țară și în afara ei. Despre ce fac românii acum, cei de la ENEVO Group în special și industria noastră în general, despre noile cerințe de operare ale unui sistem energetic nou, dominat de regenerabil, despre nevoia de digitalizare și automatizare a unui sistem care este într-o continuă și rapidă schimbare, puteți citi în continuare într-o discuție pe care am avut-o cu Cristian Pîrvulescu, CEO al ENEVO Group.
Ați venit la Eurelectric. Cu ce ați veni dumneavoastră la Eurelectric, că văd un ecran mare și frumos aici?
În primul rând, am venit cu serviciile profesionale pe zona de automatizări, în contextul în care automatica, digitalizarea, energia regenerabilă sunt subiectele de bază și ale conferinței, dar și ale operatorilor de rețele. În particular, am venit cu probabil cea mai avansată soluție de securitate cibernetică dedicată infrastructurilor energetice, sistemelor de comandă – control – protecții, dezvoltată de noi, un produs 100% proprietar, care vine în întâmpinarea nevoii de reglementare, dar și nevoilor operaționale pe care le vedem în piața de energie.
Cea mai avansată de unde? Din Europa?
Aș zice că cea mai avasată din lume, din cauza particularităților pe care le are platforma: există niște diferențiatori care nu există pe piață în momentul acesta. Am migrat cu platforma aceasta din zona de automatizări – nu venim din zona de IT – înțelegând foarte bine procesul dintr-o stație electrică, procesul dintr-o centrală, ce presupune și care sunt criteriile de inginerie și de proiectare al unui sistem SCADA și așa mai departe.
Zona aceasta de securitate cibernetică, în special pe OT, Operational technology, a rămas puțin în spate. Securitatea cibernetică se uita foarte mult la zona de enterprise. OT înseamnă Infrastructuri legacy, sisteme puse în funcție acum 10, 20, 30 de ani. Erau protejate cu gardul, cu mitraliera, cu gate pass-ul. Erau protejate fizic. Nu puteai să ajungi la ele.
Ei bine, tot valul acesta de digitalizare, creșterea numărului de device-uri conectate la rețea, de la prosumatorii mici până la sisteme expert, sisteme ERP, care sunt puse deasupra sistemelor de comandă -control – protecții, pădurea asta mare de electronică, a dus online niște infrastructuri care erau izolate.
Domeniul a mers și a evoluat mult mai încet și datorită faptului că ai nevoie de aptitudinile de inginerie. Să rezolvi securitatea cibernetică într-o stație nu înseamnă că ai rezolvat-o în toate. Pentru că vorbim despre licențe diferite, vorbim despre proiecte diferite sau despre abordări multidisciplinare diferite și atunci este nevoie de foarte mult skill ingineresc. Aici am venit noi și ăsta a fost avantajul cel mai mare.
E făcut de români, e gândit de români? Sunteți o companie românească
Suntem o companie rămânească, acționariat 100% românesc, iar acest produs este rezultatul activitãții noastre și un produs 100% românesc.
Clienți?
Am început deja să vindem. Ne-a ajutat foarte mult și gradul de maturizare al pieței, pentru că atât directivele, dar și situația geopolitică generală au început să încurajeze foarte tare sectorul de securitate cibernetică în infrastructurile critice. Suntem în discuție în acest moment cu cele mai mari companii de utilități din lume, transportatori de energie electrică, distribuitori de energie electrică, companii de oil and gas, din Statele Unite în zona europeană și până în Orientul Mijlociu. Avem un dialog constant, foarte multe “proof of concept” și “proof of value” în derulare în acest moment și aș putea să spun că sistemele noastre sunt discutate împreună cu ingineri de la cele mai mari companii de energie din lume.
Am înțeles. Asta pe cyber security, dar voi sunteți foarte, foarte activi în ce înseamnă construcție de infrastructură. Aici cum stați? Că știu că ați trecut de mult granițele. Cum e în momentul de față Enevo și în România, dar și în afara României?
ENEVO Group a stat până acum doi ani mai degrabă în afara granițelor. Peste 80% din cifra noastră de afaceri agregată până acum 2 ani venea din proiecte de la export. Din Uruguay în nordul Africii, câteva proiecte în Europa și foarte multe proiecte în Orientul Mijlociu
Ce făceați, specific?
Stații electrice, la cheie. Avem o companie în Arabia Saudită calificată direct la Saudi Electricity Company și anul trecut am pus în funcțiune prima stație, în regim de contractor general, la granița dintre Arabia Saudită și Kuwait. Suntem calificați la Aramco, cea mai mare companie din lume, pentru care facem proiecte de instrumentație și control. De asemenea, cu Sabic, unul dintre cele mai mari grupuri industriale din lume, unde am lucrat în oțelării ale lor, în porturile lor din Arabia Saudită, foarte multe fabrici de chimie și petrochimie din Peninsula Arabică.
În ultimii doi ani însă am venit mai mult spre casă, încurajați de valul de investiții din sectorul regenerabil. Îl cunoșteam foarte bine, am fost încă din primul val implicați în genul acesta de proiecte: acum 10-12 ani, am automatizat probabil mai mult de jumătate din flota de regenerabile din România, sisteme SCADA, sisteme de control, energie activă, reactivă, sisteme de dispecerizare.
În ultimii doi ani, după cum vă spuneam, ne-am întors către casă. Am devenit în acest moment cel mai mare contractor general din România pe zona de regenerabil. Peste 400 MW puși în funcțiune în regim de contractor general, în România, anul trecut. Peste 1 GW în momentul ăsta, în diferite stadii de dezvoltare, tot în România, dar și cu o diversificare foarte bună, pentru că nu vorbim numai de fotovoltaic, începem să discutăm despre baterii, atât proiecte stand-alone, dar și baterii colocate, și intrăm și în zona de proiectele eoliene.
Mai mult decât atât, un lucru foarte bun este că ne întoarcem la export, dar de data asta în alte piețe și mai mult în piața europeană, pentru că majoritatea fondurilor de investiții pentru care am lucrat în ultimii doi ani ne invită la proiecte din ce în ce mai mari și la proiecte din afara grănițelor României.
Deci sunteți acum focusați pe Europa de Vest
Europa de Vest și nordul Europei, de fapt aș putea să spun din sud până în nord și din est până vest. Avantajul nostru este faptul că stăpânim foarte bine partea de automatizare, care e esențială în proiectele regenerabile.
Proiectele regenerabile nu mai au complexitatea infrastructurii energetice de acum 20 de ani – instalații mari, zona de termocentrale, hidrocentrale și așa mai departe. Construcția în sine a proiectului nu mai ridică același grad de complexitate inginerească. În schimb, operarea, conectarea la rețea, partea de automatizare, partea de exploatare eficientă a proiectului regenerabil – aici este secretul și valoarea adăugată cea mai mare pe care ENEVO a oferit-o cu succes.
Noi am avut tot timpul problema asta – ne plângeam că în România nu are cine să construiască. Acum, tu îmi spui că voi sunteți deja cel mai mare EPC pe regenerabil din România. S-a schimbat ceva pe piața asta? Adică am început să avem și noi constructorii noștri mari, cum erau înainte de ’89?
Da, este un efect multiplicativ. Proiectele și investițiile în zona de regenerabil nu au construit numai megawați regenerabili, dar încep să reconstruiască un ecosistem economic.
Într-adevăr, exista acea panică acum șapte – opt ani, companiile de utilități, transportatorul de energie, distribuitorii începeau să se plângă de lipsa contractorilor. Lipsa contractorilor si lipsa de tehnologie românească. Pentru că în ultimii 20-30 de ani s-a construit mult prea puțin, sau au fost mult prea puține investiții astfel încât să putem să hrănim un ecosistem corporativ.
S-a întâmplat însă ceva. În ultimii ani, tot valul ăsta de regenerabile, cu foarte mulți bani privați, foarte multe fonduri de investiții, bani cu un ciclu foarte scurt și cu o viteză de implementare a proiectelor foarte mare, a început să tragă după sine companii. Am fost toți obligați să ne creștem echipele, am fost toți obligați sa ne aducem oameni, sa ne instruim. Am fost obligați ca acolo unde nu găsim suficient specialiști, pe piața din România, să facem ceva și anume mișcările inverse care se întâmplau în România acum 10-20 de ani, să aducem specialiștii de afară.
Ați angajat străini
Da, am angajat străini. În momentul ăsta, în ENEVO Group, avem 15 naționalități și peste jumătate dintre ședințele noastre sunt în limba engleză. Project management, inginerie – ne construim câteva centre de inginerie și centre de excelență în afara țării, unul dintre ele pe automatizări pe care îl vom localiza chiar în zona arabă.
Deci, tot valul ăsta de investiții încurajează creșterea întregului ecosistem economic și ingineresc. Și cred că ăsta e un lucru foarte, foarte bun. Companiile din România erau decapitalizate. Nu mai puteam să vorbim despre niște contractori EPC solizi, atâta timp cât piața de energie din România nu oferea investiții, nu oferea cifre.
În momentul ăsta cifrele sunt foarte generoase.
Trebuie să fim însă suficient de agili cât să știm ce să facem cu ele. Nu fac politica sau managementul niciunei alte firme, dar avem două posibilități. Fie să maximizăm și să marcăm profituri, fie să constatăm că suntem într-un moment de piață extraordinar de important în care putem să reinventăm și să reconstruim școala energetică românească. Și nu spun vorbe mari.
Tehnologia, digitalizarea, valul ăsta de regenerabile pune toate firmele în block-start. Se resetează tehnologia. În momentul ăsta o referință de baterii de 100 MWh este o referință foarte mare la nivel european. Și noi facem deja asta. În momentul acesta, toată zona de digital, partea de securitate cibernetică – domenii noi în energie – sunt lucruri cu care suntem în rând cu toate companiile mari din Europa sau din Asia. Ține doar de noi să ne poziționăm așa cum trebuie, ține doar din noi să colaborăm între noi, companiile românești și de ce nu, chiar cu firmele de utilități românești.
Mi-aduc aminte de câteva istorii ale altor companii cu care discutam prin Europa sau în Middle East. În principal, toți au crescut lucrând cu firmele de utilități din țările lor. Există peste tot acel concept de localizare, în care cei care plătesc pentru proiecte încearcă să încurajeze cât mai mult factorul de producție local. Fie că e vorba de inginerie locală, de constructor local, de activități de montaj și așa mai departe.
E vorba de a încuraja producția de tehnologie românească. Și iată, în baterii avem deja un producător pe zona de echipamente electrice. Avem foarte mulți producători români care încep să aibă volume din ce în ce mai mari, volume comparative cu cele ale altor producători de pe piață.
Cred că ăsta e un moment esențial. Ne așteptăm ca bula de regenerabile să încetinească, poate, peste un an, doi. Dar vine nevoia de a întări rețelele. Odată ce construim stații, linii noi, vine nevoia de a le automatiza, de a le digitaliza. Mai mult decât atât, digitalizarea și toate tipurile de energie instantanee, ca să spun așa – bateriile, fotovoltaicul – au nevoie de alte tipuri de abordare în ceea ce privește operarea lor. Și atunci, toată zona de operare, mentenanță, dispecializare, market access, energy trading, își schimbă fața.
Își schimbă fața mânate în luptă de noile tehnologii utilizate. Și atunci sunt niște oportunități nemaipomenite. Din nou nu cred că folosesc vorbe mari când spun că, probabil, am fost martorii unei noi revoluții industriale. Revoluția verde, de data asta.
Tranziția energetică s-a terminat. Odată ce peste jumătate din energia consumată la nivel european vine din surse regenerabile, trebuie să constatăm faptul că operăm un cu totul alt sistem energetic decât operam acum doi ani de zile. Și cu o viteză extrem de mare în schimbare.
Dar avem și riscuri. Avem blackout-ul din Spania, nu știm dacă a fost o problemă de rețea sau o problemă a unui producător din regenerabile. Încă se discută, probabil se va discuta multă vreme.
Și noi așteptăm rapoartele, suntem curioși, am vrea să vedem despre ce e vorba acolo. Cu siguranță că sunt lecții de învățat și cu siguranță că ar trebui să analizăm și noi, chiar dacă nu ni s-a întâmplat nouă în România, da! Chiar dacă încă nu ni s-a întâmplat, ar trebui să analizăm tipul ăsta de incident și ar trebui să învăţăm din asta.
Rețelele se operează cu totul şi cu totul diferit acum. Imaginați-vă că a apărut un producător global, așa luat la pachet, mai mare decât centrarea nucleară de la Cernavodă, mai mare decît multe grupuri ale Hidroelectrica și el se numește prosumatorul.
Prosumatorul nu numai că este foarte mare, dar are și un comportament față de care sistemul energetic, așa cum e el construit, nu era pregătit. Nu are ustensilele, nu are tool-urile să-l monitorizeze, să-l vadă, să-l opereze.
Adică apar niște provocări și seturi de provocări care nu au fost pe planșeta de proiectare atunci când construiam linii, stații, dispeceri și operatori de rețea.
Și cu soluțiile noi pe care le faceți inclusiv voi, credeți că se pot integra mai bine și putem folosi mai mult din energia prosumatorilor?
Cred că digitalizarea este primul lucru care trebuie să se întâmple, urgent. Digitalizarea, automatizarea, punerea în practică a conceptelor de virtual power plant, agregatorii de energie și toată zona de integrare a resurselor clasice, cu resurse regenerabile, cu storage, care ar trebui să funcționeze sincron.
Cum se poate face asta? Cu date. Făcând automatizare de proiecte, dar mai departe, făcând automatizare de sistem energetic, orice ar însemna asta. Că vorbim despre sisteme de dispecer, că vorbim de integratori sau vechile concepte de smartgrid, ele trebuie să devină realitate.
De ce spun că digitalizare este cel mai rapid lucru care trebuie să se întâmple? Pentru că, natural, tipul ăsta de proiect are inerție mult mai mică decât ceea ce va trebui să se întâmple oricum, și anume întărirea rețelelor. Până când facem linii noi, stații noi, cabluri submarine noi, interconexiuni cu țările învecinate noi, capacități noi de transport a energiei electrice, primul lucru pe care putem să-l facem este să gândim deștept, să utilizăm automatizarea în favoarea noastră astfel încât să putem să operăm eficient și sigur tot volumul ăsta uriaș de megawati regenerabili care a apărut brusc.
Probabil că în următoarea perioadă o să vorbim de peste 10 GW de centrale noi în România, cu un comportament cu totul și cu totul diferit față de normele de proiectare ale sistemului energetic național. Și atunci, singurul lucru pe care îl putem face ca să creștem eficiența și siguranța este să creștem gradul de digitalizare și de automatizare.
Grupul antreprenorial românesc ENEVO Group a fost fondat în anul 2014 de doi colegi de facultate, Cristian Pîrvulescu şi Radu Braşoveanu, și are afaceri în inginerie electrică, sisteme de automatizare pentru sectorul energetic, digitalizare şi securitate cibernetică.
Grupul are o proiecte în 12 ţări, cu 5 birouri regionale şi peste 350 de angajaţi. Cele mai importante birouri ale ENEVO Group sunt în România, Arabia Saudită şi Marea Britanie și ele acoperă o gamă largă de proiecte în domeniile energiei regenerabile, transportul şi distribuţia energiei, petrol şi gaze, automatizare şi securitate cibernetică pentru infrastructuri critice.
În prezent, portofoliul ENEVO Group adună peste 500 MWp de centrale regenerabile în construcţie, peste 50 de centrale fotovoltaice, cu sisteme de control implementate, 40 MWp de centrale fotovoltaice cu autoconsum şi 50 de stații electrice de medie și înaltă tensiune executate ca EPC Contractor sau furnizor de sisteme comandă-control-protecții.
